在全球化競爭加劇與產(chǎn)業(yè)變革加速的雙重背景下，精益管理已成為制造型企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。通過系統(tǒng)化消除浪費(fèi)、持續(xù)優(yōu)化價值流，精益模式不僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，更能提升對市場需求的響應(yīng)速度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。

近日，江蘇裕興薄膜科技股份有限公司（股票代碼：300305，以下簡稱“裕興股份”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目，全面推行精益管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度，提升生產(chǎn)效率，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價值，真正實現(xiàn)向管理要效益，以精益促發(fā)展。

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項目啟動會

裕興股份朱總

啟動會上，朱總發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)了精益管理項目對公司推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。同時朱總也對項目推進(jìn)提出了新的要求，強(qiáng)調(diào)要全員樹立持續(xù)改善的創(chuàng)新意識，將人本思維融入變革全過程，通過搭建人才成長平臺實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，這也正是精益管理成功實施的關(guān)鍵。精益管理的本質(zhì)是組織能力重塑，既要借助專業(yè)咨詢團(tuán)隊的方法論導(dǎo)入，更要激發(fā)全體員工的參與熱情。朱總表示，相信在顧問團(tuán)隊的專業(yè)賦能與全員智慧的雙重驅(qū)動下，裕興股份必將打造行業(yè)精益管理標(biāo)桿，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實管理基礎(chǔ)。

裕興股份葉總

葉總詳細(xì)介紹了裕興股份精益項目推進(jìn)組織架構(gòu)、考核機(jī)制、激勵機(jī)制等，為精益變革的可持續(xù)推進(jìn)構(gòu)筑了堅實的制度保障體系，公司高度重視此次精益項目的開展，希望大家全力以赴，積極配合老師工作，推動項目順利開展。

為促進(jìn)項目的有效落地，此次改善還成立了專項改善小組，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，會上裕興股份領(lǐng)導(dǎo)為遠(yuǎn)大方略顧問團(tuán)頒發(fā)授權(quán)書和聘書，為精益改善小組成員頒發(fā)了聘書。

遠(yuǎn)大方略項目組

會議上，項目組老師系統(tǒng)闡述了項目實施規(guī)劃，為裕興股份精益變革提供了清晰的路線圖。老師指出，項目成功落地需聚焦四大核心要素：首先，要建立戰(zhàn)略共識，將精益管理目標(biāo)與企業(yè)轉(zhuǎn)型愿景深度融合；其次，需配置專項資源，包括組建專項改善小組、設(shè)立改善專項基金等；再者，要構(gòu)建三維能力體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、改善工具導(dǎo)入等，實現(xiàn)全員技能提升；最后，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力穿透，要求管理層要以身作則參與改善，這些都是精益管理成功不可或缺的條件。老師表示，當(dāng)戰(zhàn)略共識、專業(yè)方法與執(zhí)行鐵軍形成合力，必將助力裕興股份在精益改善的道路上取得顯著成效。

最后，所有參會人員進(jìn)行宣誓，堅定變革決心，全力以赴推動項目開展。

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輔導(dǎo)項目簡介

江蘇裕興薄膜科技股份有限公司主要從事功能性聚酯薄膜的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)功能性聚酯薄膜行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。公司建筑面積30萬平方米，員工500余人。公司于2012年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，已建成十三條國際先進(jìn)水平的功能聚酯薄膜生產(chǎn)線，率先在國內(nèi)推出具有知識產(chǎn)權(quán)的消費(fèi)電子用光學(xué)薄膜、太陽能背板基膜、動力電池用膜、電氣絕緣用膜、家居板材飾面用膜、醫(yī)療膠片用光學(xué)基膜、紡機(jī)耗材綜絲用膜等功能薄膜產(chǎn)品。

<部分產(chǎn)品展示>

公司先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、國家專精特新“小巨人”企業(yè)、江蘇省民營科技型企業(yè)、江蘇省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、常州市五星級企業(yè)等榮譽(yù)稱號。公司累計獲得49項國家發(fā)明專利授權(quán)，36項實用新型專利授權(quán)，申請受理發(fā)明和實用新型專利17項。